跟着《2020粉末品牌30强》系列报道的深化打开，在与很多喷涂企业的交流傍边，能够明晰的看到，喷涂企业关于鱼龙混杂的粉末涂料职业有了愈加明晰的知道，尤其是对TOP30企业的了解。

　　今日，咱们将带领咱们知道的是一家“全工业链”集纵向一体化和多元化两层特性于一体的涂料出产企业，他便是成立于2002年。一家集专业研制、出产、出售氟碳涂料、粉末涂料、钢结构防腐涂料以及各种配套原材料等系列产品的专业化集团化高新技能企业----佛山市南海区金高丽化工有限公司（以下简称：金高丽化工）。

　　关于涂料职业而言，以“全工业链”形式开展的企业很多，但真实的借助于“全工业链”开展起来的寥寥无几，金高丽化工便是成功兴起的一个，其背面的隐秘是什么？下面，咱们就一同走进金高丽化工。

　　趣涂料经过对金高丽化工的深化了解，发现金高丽化工正是经过产品的多元化开展，精准的全体把控涂料商场，来支撑公司战略的拟定和施行。而多元化开展成功的背面，是对商场开展方向的精准判别、先进人才的不断培育和引进，以及技能方面继续不断的立异。

　　在产品布局方面，金高丽化工选用了多元化的方法。金高丽现在具有出产油性涂料、水性涂料、粉末涂料及相关原材料，但跟着国家环保方针趋严和职业全体开展趋势的把控，其逐渐将开展中心放到了粉末涂料范畴。因为其深知涂料职业的开展头绪是：溶剂型涂料将逐渐被水性涂料和粉末涂料所替代，而水性涂料经过较长时间的研制和开展，到现在为止还存在十分多技能难题需求处理和霸占，因为之前运用端关于粉末使用范畴的认知缺乏，现在转粉替代溶剂型涂料将是当下商场以及职业开展的干流方向。

　　在人才方面，金高丽化工一直秉承“德才兼备，以德为先”的用人标准，经过营建“量才录用，才尽其用”的用人气氛，聚集了一批职业技能带头人，并组建了巨大的科研团队、技能团队和服务团队，使其各项事务取得了长足的开展。现在，金高丽化工共有专职技能人员50多名，80%人员来自广东、北京、上海等涂料科技前沿阵地，其间职业闻名专家13名，研究生20名，本科生100名。一起，金高丽经过活跃与外部组织进行技能交流，来到达时间掌握国内外涂料科研最新成果与技能动态的意图。

　　在技能立异方面，其选用好马配好鞍战略。金高丽化工在强壮的科研团队根底上，经过引进先进的实验室设备和出产线设备，使其产品不断立异。金高丽化工根据技能的立异，先后推出氟碳粉末涂料和传统高端粉末涂料。在氟碳粉末涂料方面，如氟改性聚酯粉末涂料和一涂PVDF氟碳粉末涂料；在传统高端粉末涂料方面，其推出金属色与素色产品的一般聚酯粉末涂料和超耐候粉末涂料。

　　金高丽化工跟着产品、技能和人才等实力方面的大幅进步，最大极限的为每一个客户供给专业、高效、优质和满足的服务，开端采纳“工业链延伸+活跃工业布局”的双开展形式。

　　在工业链延伸方面，金高丽化工经过进军原材料商场，来全体进步其涂料商场的价格竞争力。2016年，金高丽化工在广东清远建成投产占地9万平米的现代化原材料出产基地，首要出产油漆和粉末用各种树脂、助剂、颜料等等，这不只使其涂料出产本钱大幅下降、可控，更为其未来的开展夯实了根底。

　　在工业布局方面，金高丽化工也在活跃的布局和优化中。到现在，金高丽集团旗下分别在广东、江苏、成都、河南、山东、江西、新疆等地设有分公司和出产基地10家，上海、北京、沈阳、湖北、山东、陕西、福建等地设有办事处10家，出售服务网络覆盖全国范围。集团旗下出产工厂悉数设于化工园区内，每两工厂之间间隔不超越1000公里，每个工厂服务半径为500公里，只为更好的为企业服务。

　　十八年的风雨兼程，金高丽化工正是凭借着其先进的出产工艺和活跃的工业链延伸，使其商场规模不断强大。到现在，公司建材氟碳涂料年产量20000吨，建材粉末涂料年产量25000吨，各种配套原材料年产量100000吨。其间建材氟碳涂料销量接连9 年排名遥遥领先，约占全国商场份额的40%左右，是当之无愧的建材氟碳涂料最大供货商；建材粉末涂料跻身全国三强，方针2025年成为建材粉末涂料最大供货商。

　　在与客户长时间友爱的战略协作，共创双赢形式下，金高丽集团长时间为国内外各大装修公司、规划院、铝型材厂、铝幕墙装修板厂家供给优质服务。至2019年，金高丽集团的服务客户超越500家。十八年来，连续荣获由兴发铝业、亚洲铝业、坚美铝业、凤铝铝业、华建铝业、远大集团、江河集团、七色集团、金辉铝幕墙装修板及很多国内尖端装修规划公司颁布的优异供货商称谓。金高丽集团一直信任，质量的保证，客户的信任与必定便是最大的荣誉！

　　金高丽建材氟碳涂料实践使用于昆明国际机场、世博会中国馆、五棵松体育馆、深圳京基100大厦、酒泉卫星发射基地、广州白云国际机场、上海中心大厦、深圳京基100大厦、长沙安全财富中心、恒大轿车工业园。

　　金高丽建材粉末涂料实践使用于北京林肯公园、南京万达广场、常熟世贸大厦、姑苏月亮湾、杭州森林半岛等。

　　为了更好的遵循“职工满足、客户满足”的运营理念，金高丽集团制订了“一厂一策、快速反应、智能智造”信息化开展战略，以ERP为中心渠道，经过ESB-企业服务总线，构建和谐办理圈、协作出产圈、协同商务圈，完成物流、信息流、资金流一体化整合。

　　和谐办理圈：施行OA-办公主动化体系，加强集团各岗位、各公司间的交流和谐、标准流程办理，打破壁垒，进步决议计划功率，进步办理水平。

　　协作出产圈：施行MES-出产制作履行体系，经过ESB与ERP进行交互完成订单与出产的无缝结合；使用智能终端设备与主动投料体系、AGV-主动运送体系、WMS-主动仓储体系进行交互，完成物料投进主动化、物料运送主动化、物料仓储主动化；

　　协同商务圈：施行CC-协同商务体系，经过ESB与ERP进行深度交互，客户、供货商等协作伙伴可经过移动使用方便快捷的进行自助下单、自助查询进展，完成信息的高效同享和资源整合。

　　多元化战略、纵向一体化战略都不是新鲜的事物，企业家也是褒贬不一，但任何一个规律和战略都不是稳定的，在开展的过程中，都检测着办理者的才智。

　　金高丽化工，经过工业链的延伸和产品的多元化，完成了企业的高速开展，其背面是各子公司间的才能互补、事务对接、本钱相抵等效应，然后完成“1+12”的协同作用，而这种协同作用之上，是企业办理者的精准把控和战略部署。

　　声明：本文由入驻搜狐大众渠道的作者编撰，除搜狐官方账号外，观念仅代表作者自己，不代表搜狐态度。

上一篇:2015-20年中國聚酯粉末行業市場远景及融資戰略咨詢報告
下一篇:【报价约请】168吨环氧聚酯粉末