新闻中心

  又有职工来找项目经理王国来,“我能够不要薪酬,只需能回家去!”站在王国来对面叫喊的这个我国石化的工人,嘴上裂满了口儿,一个血珠跟着他挥舞的手臂,从嘴唇流到下巴。王国来说:“别急,你也知道工期紧,我会赶快给你安排度假。”王国来能了解他的吼怒,在地表温度70多摄氏度的沙漠无人区接连作业了5个月,是会让人快疯掉的。可是他自己,现已在沙漠里接连作业了400天。

  2004年8月~2005年9月,在沙特被称为“穷山恶水”的沙特鲁卜哈利大沙漠内地,我国石化国际石油工程公司沙特分公司的项目经理王国来,带领着两支近千人的物探部队,完成了年产值超越8000万美元的项目。那时分,他刚成婚两年。

  4年之后,在瑞士日内瓦,50岁的张毅面对的是另一种应战。他所属的我国石化国际石油勘探开发公司刚刚并购了一家石油上市企业——Addax公司,公司里90%以上是欧美职工,正在撒播关于我国人特色的小纸条,比方:我国人说“是”的时分,便是说“不”。

  “要让职工承受你,首要得让他们敬佩你。”作为Addax公司总经理,张毅就任后做的榜首件事便是翻开作业室的大门。本来的公司,老板的作业室是个奥秘之所,永久锁着密码锁,里边摆满了古玩,许多职工从未去过这个作业室。张毅告知咱们,从今天起,这个门将永久是开着的,请咱们随时来坐。有职工猎奇地来看,作业室里的古玩没了,取而代之的是墙上挂满了公司坐落尼日利亚、加蓬、伊拉克等地的事务区块的地图。

  又有一个小纸条在职工们中心撒播了,那便是“老板作业室的地图”。职工们说:“老板关怀公司了,这个公司该有大开展了。”

  在我国石化集团公司总经理的心里,装着另一个地图——西亚北非地图。这不是一个行政地理概念,而是一个动力概念。该区域石油剩下探明储量为8216亿吨,占国际总储量的65.3%。石油产值占全国际的40%。这儿有22个国家,我国石化的项目散布在9个国家,沙特、阿尔及利亚、阿联酋、阿曼、埃及、苏丹、叙利亚、也门、伊朗。

  10年前,我国石化开端施行走出去的国际战略,以国际石油勘探公司(以下简称“国勘”)、国际石油工程公司(以下简称“国工”)两大子公司为龙头,现在在海外现已开辟了一片六合。

  在沙漠里,地表最高温度70多摄氏度,干活儿的时分,两只脚要换着站,要不,脚就被地上的高温烫伤了

  沙特对许多国人来说,是个颇有些奥秘的国家,高温、缺水、严厉的宗教风俗……“我到这儿6年了,还不知道沙特女人长什么样。”国工沙特分公司总经理隋荣亮说。沙特女人在公共场所,有必要穿黑袍、戴黑色面纱。巨大的文明差异和极点的气候,让2004年4月孤身一人来到沙特的隋荣亮有些不适应。“我一个人在沙特待了两个月才有了榜首个搭档。半年今后开展到4个人。”

  国工沙特分公司建立榜首年,年签定合同额为1.8亿美元,现在,这个数字是30多亿美元。

  沙特原油储量全球榜首,原油生产才干全球榜首,原油出口量全球榜首,其动力战略地位无可代替。

  夏日,地表温度70多摄氏度。干活儿的时分,两只脚要换着站,要不,脚就被地上的高温烫伤了。由于气候枯燥,每个人的嘴唇都是裂了好几个口儿。吃饭的时分,咬一口面包,面包上都是血。紫外线强,许多人的手、脸、胳膊不知脱了几层皮。沙尘来的时分,嘴、耳朵、鼻孔里都灌满了沙子,吃饭时满口都是咯吱咯吱咬沙子的声响。

  出于为当地发明作业的考虑,沙特的法律规则外国的工程队有必要有必定份额的沙特人。“这让我特别头疼”,王国来说,招了1000个当地人,留下的只需150人,“太苦了,没人乐意来”。

  比艰苦还让人受不了的,是孤寂。按规则,在沙漠作业3个月之后,能够回国度假一个月,但由于时刻紧,没有人能够准时度假,在现场坚持五六个月是常常的。

  “最好一餐在食堂”,这是的话。从底层一路走过来,他知道一线石油工人的艰苦。让咱们吃好,薪酬向一线工人歪斜,是他就任之后提出的准则。现在,这句话挂在国工沙特分公司职工食堂的墙上。

  让咱们尽量日子得愉快,是每一个在海外的总经理除了事务之外,最费尽心机要做到的。

  “在沙漠工地上没办法,但回到公司,咱们从国内延聘的厨师能做地道的中餐。咱们住宿的条件也不错,每人都有独立的卧室和洗手间……”凡是有人来,2004年从零开端的隋荣亮就会骄傲地介绍这些“家底儿”。

  听到赞赏,隋荣亮觉得,那些艰苦就都能够抵消掉了。但有一次,他听到了疑问,“你们都住在一同,没有个人日子和隐私了。”“隐私?在咱们这儿,没人需求隐私。这太奢华了。咱们需求的,是抱团取暖,反抗孤寂。”

  张毅则常常要回答欧美职工的一个问题便是,“公司会不会搬到北京去?”每次他都毫不犹豫地说:“不会!”

  “其实,谁不乐意回到祖国,回到家园,回到家人身边。但我还要直截了当地告知他们不会。由于在这儿契合公司国际化的战略,国家正在开展的时分,咱们这些排头兵,义不容辞。”张毅说。

  一般西方公司并购,职工的流失率为20%,我国石化对Addax的并购,流失率仅为5%。

  并购中,最难的便是文明的交融。说:“文明的多样化是一种应战,但更是一种时机。”张毅记住了这句话,用一年的时刻,交了一份完美的答卷。

  1000名正式职工中,来自集团总部的中方职工只需18人,仅占2%。“18棵青松”,张毅恶作剧说。打趣背面是巨大的压力,2%和98%之间,是什么联系?张毅在笔记本上画了这样一个表:

  中方职工,以公司为家,没日没点地忘我作业;西方职工,公私分明,下班后便是私家时刻;中方职工,习惯于“权利间隔”带来的差异;西方职工,习惯于世人皆相等的感觉;中方职工,习惯于安排赋予的权利;西方职工,更信任专家的权利;中方职工,习惯于领导灵敏决议计划;西方职工,习惯于恪守规则和流程;中方职工,习惯于正式的商务筵席;西方职工,更喜爱鸡尾酒会式的闲谈。

  “既不能把公司变成一个彻底我国化的公司,也不能全盘西化。”笔记本上,这句话下被张毅画上了重重的黑线。

  张毅开端行动了,首要,是清晰公司的作业言语为英文,中方人员不设翻译岗。之后,张毅提出,中方人员不仅是股东代表,更是我国石化这个咱们庭里的普通职工,应与外籍职工一同恪守公司的规章制度,在待遇和岗位上没有特权、时机相等。

  Addax公司首席运营官Robert说:“咱们发现了不同,咱们欢喜这些不同,公司很注重文明交流,重要的是,咱们在文明的交融中起到了枢纽的效果。”

  Robert说,每次张毅拍着他的膀子和他说,“信任你,没问题”,他都会从这个行为中感到赏识和支撑。比张毅的表达更直接的,是我国沙特天然气合资公司的高档地质师阿布。阿布谈起他的我国搭档时,会说:“只需你和他们触摸,就会爱上我国。”

  阿布有30年的石油业从业经历,2005年,他从全球最大的石油公司——沙特阿美公司派到合资公司来作业。“这5年,是我最愉快的5年。”阿布说。

  阿拉伯有句俗话,粗心是说:只需和一个人一同作业,才干真实了解这个人。阿布说:“和我国职工一同作业,我发现他们十分专业和敬业,十分能喫苦,具有实战经历。他们的特色是少说多干。我和美国、加拿大、欧洲的专家都一同作业过,感觉我国的专家很谦善,并且学习才干很强。一开端他们不了解沙特的地质状况,需求我来介绍。但一年后,他们就会成为专家。他们是用作业来表现他们的优异,而不是用高傲的情绪。”

  2008年,国勘叙利亚公司和叙利亚国家石油总公司组成的联合体,收买了加拿大一家公司坐落叙利亚的两个油田。现任联合作业公司董事会主席的巴夏,和阿布相同,也有着30年的从业史。“我和国际各大石油公司的专家都搭档过,能和我国搭档一同作业让我十分愉快。我国石化在中东的项目越来越多,这儿的我国职工给我国赢得了荣誉。”

  给巴夏留下深刻印象的是,“他们总是在作业,在一同总是讨论作业,他们能够处理各种杂乱的问题”。

  又有职工来找项目经理王国来,“我能够不要薪酬,只需能回家去!”站在王国来对面叫喊的这个我国石化的工人,嘴上裂满了口儿,一个血珠跟着他挥舞的手臂,从嘴唇流到下巴。王国来说:“别急,你也知道工期紧,我会赶快给你安排度假。”王国来能了解他的吼怒,在地表温度70多摄氏度的沙漠无人区接连作业了5个月,是会让人快疯掉的。可是他自己,现已在沙漠里接连作业了400天。

  2004年8月~2005年9月,在沙特被称为“穷山恶水”的沙特鲁卜哈利大沙漠内地,我国石化国际石油工程公司沙特分公司的项目经理王国来,带领着两支近千人的物探部队,完成了年产值超越8000万美元的项目。那时分,他刚成婚两年。

  4年之后,在瑞士日内瓦,50岁的张毅面对的是另一种应战。他所属的我国石化国际石油勘探开发公司刚刚并购了一家石油上市企业——Addax公司,公司里90%以上是欧美职工,正在撒播关于我国人特色的小纸条,比方:我国人说“是”的时分,便是说“不”。

  “要让职工承受你,首要得让他们敬佩你。”作为Addax公司总经理,张毅就任后做的榜首件事便是翻开作业室的大门。本来的公司,老板的作业室是个奥秘之所,永久锁着密码锁,里边摆满了古玩,许多职工从未去过这个作业室。张毅告知咱们,从今天起,这个门将永久是开着的,请咱们随时来坐。有职工猎奇地来看,作业室里的古玩没了,取而代之的是墙上挂满了公司坐落尼日利亚、加蓬、伊拉克等地的事务区块的地图。

  又有一个小纸条在职工们中心撒播了,那便是“老板作业室的地图”。职工们说:“老板关怀公司了,这个公司该有大开展了。”

  在我国石化集团公司总经理的心里,装着另一个地图——西亚北非地图。这不是一个行政地理概念,而是一个动力概念。该区域石油剩下探明储量为8216亿吨,占国际总储量的65.3%。石油产值占全国际的40%。这儿有22个国家,我国石化的项目散布在9个国家,沙特、阿尔及利亚、阿联酋、阿曼、埃及、苏丹、叙利亚、也门、伊朗。

  10年前,我国石化开端施行走出去的国际战略,以国际石油勘探公司(以下简称“国勘”)、国际石油工程公司(以下简称“国工”)两大子公司为龙头,现在在海外现已开辟了一片六合。

  在沙漠里,地表最高温度70多摄氏度,干活儿的时分,两只脚要换着站,要不,脚就被地上的高温烫伤了

  沙特对许多国人来说,是个颇有些奥秘的国家,高温、缺水、严厉的宗教风俗……“我到这儿6年了,还不知道沙特女人长什么样。”国工沙特分公司总经理隋荣亮说。沙特女人在公共场所,有必要穿黑袍、戴黑色面纱。巨大的文明差异和极点的气候,让2004年4月孤身一人来到沙特的隋荣亮有些不适应。“我一个人在沙特待了两个月才有了榜首个搭档。半年今后开展到4个人。”

  国工沙特分公司建立榜首年,年签定合同额为1.8亿美元,现在,这个数字是30多亿美元。

  沙特原油储量全球榜首,原油生产才干全球榜首,原油出口量全球榜首,其动力战略地位无可代替。

  夏日,地表温度70多摄氏度。干活儿的时分,两只脚要换着站,要不,脚就被地上的高温烫伤了。由于气候枯燥,每个人的嘴唇都是裂了好几个口儿。吃饭的时分,咬一口面包,面包上都是血。紫外线强,许多人的手、脸、胳膊不知脱了几层皮。沙尘来的时分,嘴、耳朵、鼻孔里都灌满了沙子,吃饭时满口都是咯吱咯吱咬沙子的声响。

  出于为当地发明作业的考虑,沙特的法律规则外国的工程队有必要有必定份额的沙特人。“这让我特别头疼”,王国来说,招了1000个当地人,留下的只需150人,“太苦了,没人乐意来”。

  比艰苦还让人受不了的,是孤寂。按规则,在沙漠作业3个月之后,能够回国度假一个月,但由于时刻紧,没有人能够准时度假,在现场坚持五六个月是常常的。

  “最好一餐在食堂”,这是的话。从底层一路走过来,他知道一线石油工人的艰苦。让咱们吃好,薪酬向一线工人歪斜,是他就任之后提出的准则。现在,这句话挂在国工沙特分公司职工食堂的墙上。

  让咱们尽量日子得愉快,是每一个在海外的总经理除了事务之外,最费尽心机要做到的。

  “在沙漠工地上没办法,但回到公司,咱们从国内延聘的厨师能做地道的中餐。咱们住宿的条件也不错,每人都有独立的卧室和洗手间……”凡是有人来,2004年从零开端的隋荣亮就会骄傲地介绍这些“家底儿”。

  听到赞赏,隋荣亮觉得,那些艰苦就都能够抵消掉了。但有一次,他听到了疑问,“你们都住在一同,没有个人日子和隐私了。”“隐私?在咱们这儿,没人需求隐私。这太奢华了。咱们需求的,是抱团取暖,反抗孤寂。”

  张毅则常常要回答欧美职工的一个问题便是,“公司会不会搬到北京去?”每次他都毫不犹豫地说:“不会!”

  “其实,谁不乐意回到祖国,回到家园,回到家人身边。但我还要直截了当地告知他们不会。由于在这儿契合公司国际化的战略,国家正在开展的时分,咱们这些排头兵,义不容辞。”张毅说。

  一般西方公司并购,职工的流失率为20%,我国石化对Addax的并购,流失率仅为5%。

  并购中,最难的便是文明的交融。说:“文明的多样化是一种应战,但更是一种时机。”张毅记住了这句话,用一年的时刻,交了一份完美的答卷。

  1000名正式职工中,来自集团总部的中方职工只需18人,仅占2%。“18棵青松”,张毅恶作剧说。打趣背面是巨大的压力,2%和98%之间,是什么联系?张毅在笔记本上画了这样一个表:

  中方职工,以公司为家,没日没点地忘我作业;西方职工,公私分明,下班后便是私家时刻;中方职工,习惯于“权利间隔”带来的差异;西方职工,习惯于世人皆相等的感觉;中方职工,习惯于安排赋予的权利;西方职工,更信任专家的权利;中方职工,习惯于领导灵敏决议计划;西方职工,习惯于恪守规则和流程;中方职工,习惯于正式的商务筵席;西方职工,更喜爱鸡尾酒会式的闲谈。

  “既不能把公司变成一个彻底我国化的公司,也不能全盘西化。”笔记本上,这句话下被张毅画上了重重的黑线。

  张毅开端行动了,首要,是清晰公司的作业言语为英文,中方人员不设翻译岗。之后,张毅提出,中方人员不仅是股东代表,更是我国石化这个咱们庭里的普通职工,应与外籍职工一同恪守公司的规章制度,在待遇和岗位上没有特权、时机相等。

  Addax公司首席运营官Robert说:“咱们发现了不同,咱们欢喜这些不同,公司很注重文明交流,重要的是,咱们在文明的交融中起到了枢纽的效果。”

  Robert说,每次张毅拍着他的膀子和他说,“信任你,没问题”,他都会从这个行为中感到赏识和支撑。比张毅的表达更直接的,是我国沙特天然气合资公司的高档地质师阿布。阿布谈起他的我国搭档时,会说:“只需你和他们触摸,就会爱上我国。”

  阿布有30年的石油业从业经历,2005年,他从全球最大的石油公司——沙特阿美公司派到合资公司来作业。“这5年,是我最愉快的5年。”阿布说。

  阿拉伯有句俗话,粗心是说:只需和一个人一同作业,才干真实了解这个人。阿布说:“和我国职工一同作业,我发现他们十分专业和敬业,十分能喫苦,具有实战经历。他们的特色是少说多干。我和美国、加拿大、欧洲的专家都一同作业过,感觉我国的专家很谦善,并且学习才干很强。一开端他们不了解沙特的地质状况,需求我来介绍。但一年后,他们就会成为专家。他们是用作业来表现他们的优异,而不是用高傲的情绪。”

  2008年,国勘叙利亚公司和叙利亚国家石油总公司组成的联合体,收买了加拿大一家公司坐落叙利亚的两个油田。现任联合作业公司董事会主席的巴夏,和阿布相同,也有着30年的从业史。“我和国际各大石油公司的专家都搭档过,能和我国搭档一同作业让我十分愉快。我国石化在中东的项目越来越多,这儿的我国职工给我国赢得了荣誉。”

  给巴夏留下深刻印象的是,“他们总是在作业,在一同总是讨论作业,他们能够处理各种杂乱的问题”。

上一篇:警觉!多人加到“假油”五一在外请看清
下一篇:2022我国石化出售股份有限公司安徽合肥石油分公司招聘简章